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博誠經緯軟件科技有限公司

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家具行業解決方案
家具行業解決方案圖片
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產品: 瀏覽次數:126家具行業解決方案 
品牌: 博誠經緯
單價: 88888.00元/套
最小起訂量: 1 套
供貨總量: 88888 套
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有效期至: 長期有效
最后更新: 2020-04-22 09:20
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一、行業特性

1、家具行業一個歷史悠久的傳統手工行業,雖然隨著生產規模的擴大,部分環節開始采用機械作業,但從整體上來說機械化作業程度還是不高,一些重要的工藝環節仍采用傳統的手工、半手工作業。在從業人員方面,重專業技術人才,輕綜合管理人才,傳統給企業業務流程重組造成障礙,而生搬硬套那些通用的模式又很難達到預期效果。

2、家具產品結構復雜、種類繁多,產品更新換代的周期也較短,這給數據資料收集工作帶來了較大難度,要根據訂單來設計BOM,BOM更新頻繁。

3、家具行業所用的材料特性差異較大,規則材料、不規則材料都被大量使用,無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。

4、在生產管理方面,各階段之間的管控重點不相同,所以要求排產人性化。

5、家具行業生產中的可變因素大、隨機性較強,無法按部就班地運作,如此就增加了生產計劃安排的難度。

二、行業管理重點和常見問題

家具行業中手工辦公的常見問題 :

(1)銷售預測采用手工管理,歷史銷售數據需要大量的采集工作,且數據難以準確。

(2)產品款式變化快、物料種類繁多。

(3)邊角料問題。

(4)BOM無法與生產同步進行,更新換代十分快。

(5)產品生產多為訂單型與庫存型生產模式相結合,手工無法控制。

(6)車間工藝手工程度高、作業流程規范度低,對車間人員是粗放式管理。

(7)生產進度難以跟蹤,生產過程中的損耗及怠工難以控制。

(8)倉庫管理混亂,倉庫及銷售人員難以查詢包裝數、可配套成品數。

管理重點:家具行業管理的四大難題---物料編碼、BOM資料、生產計劃與BOM更新同步、多生產工藝路線。

以上是家具行業的一些問題,金屬家具在這些問題上又要考慮到多單位計量,庫存防潮防銹問題,原材料跟蹤,由于原料沉重接訂單、委外托工的時候就面臨多批量小批次的問題,加工商倉庫原料數量查詢、管控、跟蹤。

三、博誠經緯的解決方案

博誠經緯的解決思路---先穩定(解決大問題),再發展(大問題解決好的基礎上再解決細節)。

1、基本問題

1.1物料編碼

物料編碼方面,同名稱的原料可進行統一編號,區分的方面可以用規格區分,例如:南方海岸躺椅的原料中有開槽管,但是開槽管有兩種規格的5×7、6×8,所以我們可以一種類型的以一種名稱命名,編碼的數量就會少很多。降低促錯的幾率,一些材料,我們還可以進行主輔單位的設置以及換算。

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1.2 BOM資料設計

前期可根據經驗值設置BOM的使用周期,一旦過期這個BOM就不會再進入流程使用,作為停用的資料給研發部門做后期的BOM對比同產品不同顏色我們可以通過版本號進行區分,不用再重新錄入資料。對于一些不確定原料的組成我們也可以設置虛擬件,再進行生產分析的時候再定,再去選擇,從而來簡化BOM、減少BOM的數量,給研發部門帶來便捷。

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1.3生產計劃與BOM更新同步---訂單BOM

根據訂單設計BOM,我們有訂單BOM,如果這個訂單的BOM 與之前的標準BOM差別不大,我們可以進行標準BOM的導入,然后根據這張新的BOM 進行生產需求分析,這樣就能將生產計劃、排產等與BOM更新同步了。

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1.4多生產工藝路線—以產成品設計生產流程

在BOM中可以將整個生產流程加進去,例如工序委外、半成品委外等,根據產成品設置工藝路線,則工廠車間就可以解決多工藝路線的問題。

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2、細節說明

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流程大致講解:

銷售人員接到一張訂單,或者是工廠內部為了適應市場的變動需求而下達一張生產計劃單,經過三方部門的審核(如果需要流程嚴謹控制,我們可以設置審核流程,如果沒有經過審核的單據,是無法進行下一步流轉的,不需要設置的我們在這里就可以不進行管控),如果審核通過,那我們的訂單就可以進入軟件中的流程。訂單通過轉入的功能進入生產需求分析,這個單據的動作相當于我們的生產廠長進行計劃生產分析(在有些企業中也稱作PMC部門)進行單據的拆分進行備料備產,根據BOM清單、訂單數量以及倉庫可用庫存計算出凈需求量,按照凈需求量進行采購訂單的下達,這個過程都會在廠長的操作下進行自動分析算料、下達生產加工單。

經過生產需求分析以后,我們的訂單就被拆分為兩部分,一部分是備料的過程,相應的會走采購,原材料檢驗、采購入庫;另一部分就是備產的過程,下達相應的生產加工單,然后進行領料、制成品檢驗、成品繳庫、銷售出庫的過程。

如果有委外加工的部分,我們可以走委外加工的流程,內容大致與自制部分相似,可以管控到委外廠商的倉庫數量以及托工費用的分攤。

整個過程,軟件中可以做到事前的預測(銷售訂單毛利預測),事中的控制(業務流程控制、定額領料控制),事后的分析(滯存貨品分析、銷售利潤分析、產銷存統計分析、供應商評估分析等等)

在訂單生產的過程中,老板可以對訂單進行跟蹤,有緊急訂單的時候,我們可以進行插單分析,見下圖所示:

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四、博誠經緯的優勢

完整的MRP:產品是以業務開始,在業務終結,中間圍繞生產及倉庫,集成MRP的先進管理思想,時刻反應倉庫的動態性,打破了傳統管理軟件中的靜態倉庫臺帳,及時更新數據,提供及時,準確的數據給使用者,財務帳可追溯直接查到業務帳。

人性化的預警及查詢:強大的預警及查詢功能,可根據不同部門不同職務進行預警設置,可進行不同倉庫位置,不同日期,不同貨品進行各種信息的查詢

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倉庫明細賬查詢可以根據多種條件查詢,可分為不同倉庫、不同時間、不同單據等等基尼險那個倉庫明細統計的查詢

靈活的操作:軟件流程可自定義,軟件界面可自定義,系統報表可自定義,按照工廠內部較好的流程進行設計,便于員工熟悉軟件。

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性價比高的工作臺:結合OA的辦公流程,可在桌面上進行工作的設定,單據流程審核定義,對于操作新手來說,軟件與office一樣簡單、好用,簡化實施復雜性,縮短實施周期。將傳統意義上的人找事做,轉變為事找人做。

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五、博誠經緯的實施步驟及服務說明

博誠經緯的實施核心為:快速實施 應用為主   簡化過程 突出關鍵

1、博誠經緯實施步驟

項目啟動---實施條件的建立,游戲規則的確定

項目規劃---流程培訓(主管人員與系統管理員參加)

數據準備---客戶初始化資料導入(貨品物料編碼、客戶信息等)

模擬運行---方案數據整理優化

系統上線---模擬運行正常,進入手工帳與電腦帳并行運行

項目驗收---客戶滿意度調查


合同簽訂1年內乙方有義務通過上門、電話、E-mail、遠程聯機等方式協助甲方解決問題。

雙方簽訂了維護合約的年度內,當甲方需要乙方上門提供服務以解決突發事件等問題時,乙方承諾兩天內到達處理或提供解決方案.一般情況下服務(含上門服務)響應時間12-24小時以內;


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